Μέσα στην εβδομάδα που πέρασε σας ενημερώσαμε αρκετά γρήγορα και έγκυρα για τον διαγωνισμό της UEFA για το πακέτο του Champions League στην Ελλάδα, το οποίο κατέληξε στα χέρια του Sport FM -ιδιοκτησίας Γιάννη Αλαφούζου- έναντι περίπου 332 εκατ. ευρώ για τα επόμενα 4 χρόνια. Ο Αλαφούζος έχει φτιάξει μια πλατφόρμα που θα παίζει μέρος των περίπου 500 αγώνων ετησίως κάθε Τρίτη, Τετάρτη και Πέμπτη, κάποια από αυτά -υποχρεωτικά από τη σύμβαση- θα πρέπει να τα δίνει και σε ελεύθερα κανάλια όπως το δικό του (τον ΣΚΑΪ) ή όποια άλλα συμφωνήσει να μεταπωλήσει σε τρίτους. Στην κατοχή εταιρειών συμφερόντων του έχει ακόμα τηλεοπτικά δικαιώματα και για άλλα αθλητικά προϊόντα όπως αυτά του ΠΑΟ, της ομάδας του στο ποδόσφαιρο, τον ΠΑΟΚ και τον Ηρακλή, το πρωτάθλημα μπάσκετ, το κύπελλο ποδοσφαίρου. Η πλατφόρμα του έχει περί τις 150.000-200.000 εγγεγραμμένους συνδρομητές (δωρεάν, για την ώρα) και είναι σε φάση τεχνικών βελτιώσεων, σύμφωνα με δικές τους πηγές. Το ποσό των 332 εκατ. ευρώ που δόθηκε είναι πρωτοφανές για τα ελληνικά δεδομένα, αφού το προηγούμενο ήταν από την Cosmote (κυρίως το βασικό) και νομίζω ότι ετησίως δεν ξεπέρναγε τα 19 εκατ. ευρώ. Σε σχέση με τα 83 εκατ. ευρώ που έφτασε στον νέο διαγωνισμό αντιλαμβάνεστε τη χαώδη διαφορά. Ο Αλαφούζος πήρε λοιπόν την «παράσταση νίκης» απέναντι στους ανταγωνιστές του καναλάρχες καθώς επίσης και στη Magenta (πρώην Cosmote), και έκανε έτσι ζημιά στην προσπάθεια για την επιβολή της πλατφόρμας που εκείνοι δημιουργούν με κύριο προϊόν τα ματς της ελληνικής Super League, προϊόν αναμφίβολα πολύ ελκυστικό το οποίο κοστίζει περί τα 60 εκατ. ευρώ ετησίως. Ταυτοχρόνως δημιούργησε και πρόβλημα στην Telekom που έχασε ένα βασικό της προϊόν, τα 500 ματς ετησίως. Το ερώτημα που θέτει η αγορά είναι κατά πόσο τα 330 εκατ. ευρώ συν άλλα περίπου 60-70 εκατ. ευρώ ακόμα που κοστίζουν τα υπόλοιπα θα δημιουργήσουν μεγαλύτερη ζημιά στον ίδιο τον νέο τους κάτοχο. Αυτό το ερώτημα για την ώρα δεν έχει εύκολη απάντηση γιατί η πλευρά του Αλαφούζου λέει ότι «εμείς κάνουμε μια μακροπρόθεσμη επένδυση στα αθλητικά και τηλεοπτικά» και βάζουν κάτω τα κομπιουτεράκια. Ήτοι: «υπάρχουν σήμερα στη Magenta περί τις 700.000 συνδρομητές και στη Nova 400.000 συνδρομητές (οι 250.000 αποκλειστικά και μόνο για τα αθλητικά) αν εμείς πάρουμε τους μισούς λόγω του πολύ καλού προϊόντος μας με 20 ευρώ τον μήνα τότε η πράξη βγαίνει». Οι μη εξειδικευμένοι στα τηλεοπτικά επιχειρηματίες βέβαια λένε και κάτι άλλο, ότι… όσο οι προπέλες βγάζουν εκατοντάδες εκατομμύρια τον χρόνο, πιο πολύ θα μετράνε τα προσωπικά και οι παραστάσεις νίκης παρά οι ζημιές. Από την άλλη, η απέναντι πλευρά της Per Capita λέει ότι πρόκειται για απόλυτη οικονομική παράνοια (τα 332 εκατ. ευρώ) και το πρότζεκτ δεν θα βγει ποτέ, επικαλούμενοι τη μακρά εμπειρία που έχουν στη δουλειά αυτή και φυσικά την εικόνα της αγοράς. «Όταν έμπαινε μέσα η πρώην Cosmote με σταθερή βάση εκατοντάδων χιλιάδων συνδρομητών, τα μισά ελληνικά ματς και όλο το πακέτο της UEFA, αλλά και επιπλέον ένα κανονικό μη αθλητικό -ψυχαγωγικό πρόγραμμα αποκλείεται να μη ζημιωθεί βαρύτατα μια νέα πλατφόρμα με έξοδα της τάξεως των 100 εκατ. ευρώ ετησίως», εκτιμά η πηγή μου. Να σημειωθεί ότι σε όλη αυτή την εξίσωση παίζει και η πώληση του τηλεοπτικού τμήματος της Nova (NOVA TV) η οποία έχει τα δικαιώματα του ευρωπαϊκού μπάσκετ (πολύ ισχυρό προϊόν) και το αγγλικό ποδόσφαιρο. Είναι ένα έτοιμο μαγαζί με 350.000-400.000 συνδρομητές, ζημιές βεβαίως στην τρέχουσα λειτουργία ετησίως, αλλά ο καθένας φυσικά κάνει τους υπολογισμούς του. Σε κάθε περίπτωση όσοι ασχολούνται με την αγορά της τηλεόρασης θεωρούν ότι η εποχή της ελεύθερης τηλεόρασης (free to air) παρέρχεται και οδηγούμεθα τάχιστα σε συνδρομητικές λύσεις όπως γίνεται και παντού στον κόσμο. Άρα όλοι οι σημερινοί καναλάρχες αναζητούν λύσεις σε περιεχόμενο που θα τους δώσει τη δυνατότητα να το πουλάνε όπως το κάνουν στην ψυχαγωγία η Netflix, η Disney, η Paramount κ.λπ. Τα αθλητικά επομένως αποτελούν ένα πολύ ισχυρό όπλο για να αγοράσεις (ή να πουλήσεις) συνδρομές.
